广州量贩KTV投资计划案
一、 概要 5uE~h
gx 3\$)*H&j 1、项目名称:广州量贩KTV(暂定) %N>l.Y[1]Pu bQl\.lW<
2、项目地点:广州市市区(待定) 7K|DUL
\' YY^Q;M- 3、项目规模:3500-4000平方米 0^j !cg@ '%F2Y 4、项目投资方:亚太创合 FD@]hAHxJh
~'!`'~MT 5、主要经济指标: m@CT>0 j{ vr
g7 Oo8B 总投资:2396.87万元 >pP,vCS b[1]JCK(%is 年利润:818.34万元 @pT\s?'} W6 5p)S@7 投资回收期:2.9年 rgw5.+w 7URTb[
x, 年投资报酬率:35% [*Zb&9zKv; {k1)e|9+ 6、结论和建议 pAn?{ oa2x 二、 项目背景 q$H\!1 m( D04x{aoj0 目前国内随着人们物质生活需求不断得到满足,吃穿不愁,有车有楼,再加上现代生活中日益加重的各种压力,这些因素都会使人们对娱乐的需求迅速膨胀。精明的商家利用人们日益增长的娱乐需求,将娱乐因素与其它产业联姻,提高赚钱的效率,娱乐经济就这样孕育而生了,联姻双方从而也形成了双赢的互利格局,国内“娱乐经济”不仅正在形成,它还有望成为下一个经济热点。据老牌娱乐集团华特-迪士尼公司粗略估算,中国的娱乐业市场可以创造出每年约70亿美元的巨额利润。由此可见,将娱乐因素融入经济必然会带来巨大的收益。 "DUzO1e!S dGZ2&i'3PU 在全国各大城市中,广州人的生活指数较高。广州市目前常住人口(包括非户籍人口)约为1000万人,其中广州市区人口为852.58万人,今年上半年广州市居民人均可支配收入8839.38元,人均消费性支出6392.76元,当中广州居民支出增长最快的是娱乐消费,上半年广州市居民人均娱乐服务支出928.47元,娱乐消费居国内榜首。 FHw_]\G% 三、 市场分析 }q=|AcXD fey3k$# 1、项目所属行业的总体走势 +[`$O4}- uJ n)F[' “量贩式KTV”已经在台湾和日本风行了10多年,“量贩式”的KTV现已经在全国风靡。这种源于台湾的新型KTV以其高质量的音响设备、快捷方便的点歌系统以及规模化、大众化和自助式的时尚概念,已经在北京、上海、杭州、泉州等地异常火热,成为家庭、朋友聚会的极佳场所。在广州,“量贩式”概念悄悄窜进广州人的生活。据统计,拥有约50万人口的地域,能保证一家有100间左右包厢的量贩式KTV赢利,那么以目前广州的人口来计算,广州可允许有10来家大型量贩式KTV。由此看来,广州的量贩式KTV目前是供不应求。 }\X+Ro]5mk 2、项目所属行业市场分析 _ " U 消费群体:年龄以20岁—35岁为主,追求时尚,喜欢休闲娱乐生活。其中以年轻的白领、大学生居多。同事朋友同学相聚,边娱乐边公事的约会,情侣相约,也有一家老少齐参与的家庭聚会。 \HDYS"'y O(Z>Ev{ 市场特点: }z_w
MUs }j9(6B 循环不停营业甚至24小时营业 nbY;4ga\ {WoJ|
[1]O “安全、健康”的经营方式 M2TXl 6W=[1] ^mZU2F&gKc 薄利多销、物超所值的价位 \1Vm511jj oT(‑S& 4d 契合了现代人的娱乐观念的成熟商业模式 e :[l[pu: J7jYNM
‑v 透明、自助和平价的消费方式,使得消费大众化、人均化 IuAS n}tk x,V:- "O( 捆绑式消费,消费满一定金额可以进行自助式的其他消费。 ?SD.%[1][1]_`8 ;\XF 36 人员素质偏低、内部管理欠科学、促销手段不够丰富等。 fn‑w'.>TU; FM ;{t{ 市场情况:平常都能保持70%—80%的包厢使用率 M?vmw\f7? +(qd
1 周末及黄金时段100%的包厢使用率。 ]rQFe~sux UX'nmmbK8 市场收益:包厢费100-200元/小时,加酒水及其他消费,平均1000元/包厢/日,另有餐饮收入约200万/月 /Mmc<k\e 四、 竞争者分析 ;TM0Q]` *pNVV?{J3 1、竞争者状况 6, >@ !p}B0<Uw[1] 至IN点睛 ,-(S|p}} O<M3wG 服务内容:KTV、餐饮 `3< hK R5 =A4r@SHp8 价位:走平民化路线。 7yZ*#X?j PJX^\.9 音响效果:除了一流的音响效果,还有一级棒的调音师,房间隔音效果非常好。 \-CEd%DpS +xc 5+3G$ 歌曲数量:有二万八千多首,每周六都有新歌推出。即将举办群星新歌试唱,邀请的歌星中有张敬轩等当红歌手。 qa^, :KFH eW:0 饮食条件:二、三楼各设自助餐区,每天提供不同的中西美食自助餐,包括粤菜、川菜、现煎牛扒、日本寿司、台湾特色菜肴以及各种饮料酒水等;点菜单上的菜式45元任点3种。 PBRmV1d
v zh *fx5n*1 停车:地下停车场有五十多个免费车位。 AO1O,6eW% Y?Cg\UUf:K 钱柜 }rKpwk'/m
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>]zRmb 场地装修:店堂华丽的装修,临门千余平方米的空场充当大厅,1-4楼滚梯右壁变成水幕营造气派,在大厅右翼布下大面积的豪华休闲区,供等候包房的消费者免费休息的地方。 '& vE@ E=‑I_X}\D 服务内容:KTV、餐饮、录制歌带 3D8gQQcQIJ h-+<K[1]" T 音响效果:钱柜的4档伴音里有一档叫做“魔音”的效果,可以修饰声音。 X* E‑B 4XXSfDy&# 歌曲数量:每隔一周,钱柜都将最新的打榜歌填进来,不过有些经典老歌可能找不到。 {73/~& m<]28 ^ 饮食条件:除刈包、赤肉羹等台湾小吃,还有北京烤鸭、新疆烤羊腿、法国面包、日本寿司等各地食物。 #g/ &4VHCb qs^F@y{#J 价位:高档KTV的消费价格。 HU47z/_ >1ij~$ | 停车:门口有车位,也可在汇华大厦的地下停车场停车。
WyA# h9 活力KTV d I=FRM. $kIwY>k 场地装修:更新装修 S>BX[i
5je ?'SD&RG@ 服务内容:KTV、餐饮、平价超市 n!=]8Bs:7 w)IMdYsq9 价位:平民化路线
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( 餐饮:21时后供应的自助餐可以免费 1G_^TEL`4| 2@]9T3LY- 2、竞争者趋势 |Nxa[1]xU `e9IHS6 钱柜是台湾KTV品牌中较早进入内地市场的,但是从1994年以来,其在内地的发展速度却难以令人满意,10年间仅在上海、北京、广州和杭州4地开设了7家连锁店。目前当初定位于“酒店式”服务的钱柜现在也宣称要推广“大众化的消费”,即根据不同时段、不同价格、满足不同消费水平人群的需要。
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H1 作为KTV的另一类型――夜总会式的KTV,由于量贩式的KTV的出现分流了他们的大部分客源,这就使得原来的夜总会式KTV也准备“改衣换装”,以“量贩式KTV”的时尚新脸孔再出现。而经营状况良好的量贩式KTV,正在积极寻找场地,准备推行连锁经营。 /{QO}E|nk( {!NgtMJ:tE 3、竞争策略
A[#r 40b~‑h 定位于中高档工薪消费阶层,真正做到价格透明、环境宽松以及消费低廉,以专业的管理及服务,迅速占领一定的市场份额。 S[d9-z cZp <T
}j#;(: 五、 项目方案
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1、项目地点 f>gw8;rMg 60"KXVHI 广州市区被珠江分成河北、河南和芳村三部分,市中心主要在珠江北岸。北京路、中山路、上下九路、环市东路至淘金路、靖海路至六二三路、火车站一带等为繁华商业街区。中山纪念堂附近为省、市行政机关所在地。解放北路一带是金融外贸集中区。 w[1]WY3+.n5 3G:t20 本项目地点选择在 I_L"E62@e} CWft& 2、项目内容及规模 +G'G 4 6NR4<#[K 设有大厅、KTV包厢、休闲区、餐饮区,其中包厢100-110间,总面积约3500-4000平方米。 }
N'.y<‑ {Ua^rs 3、项目风格
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B 高档、豪华,引入流行元素及区域主题 p?Oo3P`$d t2 kK[] 六、 管理机构及项目进度 >Y/?L%wjG
w, 1、管理机构 Jtd gCj NV#; ! 由投资双方组建管理公司,实施专业管理。 i|}\Rv^,di _ZI7 I?Kt 2、项目进度 /X(pv| ~57lW}? 本项目经确定,经过选址、设计、设备采购安装及室内装修即可进入营业,计划于2004年月开动,年月竣工,施工期为月。 =raF4&B eggH3T[1] 七、 投资估算和资金筹集 mn+;o slR~BAZp 1、项目投资估算详见《项目投资估算表》。 IQJ|RGa"8 K8YrGLA
2、项目投资费用主要包括场地租赁费用、设备和安装工程、室内装修工程、前期费用、开办费用、预留费用。 jl!q!XM|d wIszt5b\d 3、投资资金总额2396.87万元人民币,由投资双方提供,各占50%,为1198.435万元人民币。 Y fC
{99 Z3W;P^T! 4、投资资金由投资双方在年月投入%,为人民币整,在年月投入%,为人民币整。 0$WrV9P$QF `l \dSi` 八、 财务评价 |S2B t""lO r<R;6 rYX9 1、经营收入的估算 2s<>m- k(W\V('46 本项目经营收入主要来源于KTV包厢(含酒水)和餐饮收入。 9k^8O).4I ,fX!{ KTV包厢有110间,平均维持75%的包厢使用率,平均每间包厢每天收入1000元;餐饮收入按每月200万元计算。 h-]1,"QuJ :ZRUgn) i 详见《年度总收入预测表》。 3$+^THfV z'fwYK5Ev 2、总成本费用的估算
C.BeaXTm 总成本费用按经营收入的一定比例计算:KTV包厢经营成本按包厢收入的10%,餐饮成本按餐饮收入的35%,管理费用按经营收入的10%,市场费用按经营收入的5%,不可预见费用按经营收入的5%,财务费用未计。 ! Yu{E@g& y(+(L@ 其余员工工资按300名员工,平均工资1500元计算;场地租赁费用按4000平方米,每平方米每月75元计算;歌曲费用按2万元/月,维修费用按0.8万元/月,水电费用按2万元/月计算;设备及装修折旧按设备及装修全额分5年平均分摊,第5年残值20%。 [1]a
5^Tj ‑j)s Huv 详见《年度总成本预测表》
a jL%iF#XV 3、损益估算 i:\|v\
| `l4G $ 项目投入正常经营,每年可获利818.34万元人民币。详见《损益表》 3lE},{a ( o.m!k D* 4、财务盈利能力分析 5%H[1]hS{SV0 a]WcgW"] 投资回收期=项目投资金额/年度利润=(2396.87-30)/818.34=2.9年 ;!#8M|8 frQJr-
o 年投资报酬率=年度利润/投资金额=818.34/(2396.87- |